正向激勵不能只“攥攥拳頭喊加油”

　　政治路線確定之后，干部就是決定因素。把黨的二十大描繪的宏偉藍圖變成美好現實，需要進一步激勵干部擔當作為，充分調動干部干事創業積極性主動性創造性。組織人事部門要緊緊圍繞讓實干者實惠，從機制入手、于崗位著力、以實績落腳，打出一套正向激勵組合拳，激勵廣大干部踔厲奮發、擔當作為。

　　正向激勵最根本的目的是正確引導干部愿擔當、敢擔當、善擔當�，F實中，一些干部雖然門好進、臉好看、話好說了，但“不在狀態”，產生了“寧可少干事，千萬別出事”等消極情緒。同時，有的地方由于激勵機制有所欠缺，激勵手段相對單一，庸政懶政怠政的問題也隨之發生，這不僅嚴重影響干群關系，也影響黨和人民事業的發展。鼓勵干事創業不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”、“攥攥拳頭喊加油”。要抓住想干事、敢干事這兩個關鍵點，著力完善政績考核評價體系，規范干部政績考核機制，健全正向激勵機制，嚴管厚愛、獎懲分明，以更加有力的制度規范職務晉升，保障合理福利待遇，確保具體化、可落實，提升干部激勵正效應。

　　干部正向激勵不在多少，關鍵在于精準有效、公平公正。工作擔子重、工作動力不足，是當前不少基層干部面臨的狀況。為擔當者擔當、讓實干者實惠，要堅持客觀公正、注重實績，綜合評價、考用結合，大膽創新正向激勵的方式方法，用一把尺子量干部、同一標準論獎賞，破除論資排輩、平衡照顧觀念，對實干者高看一眼、厚愛三分，在政治上更加關注，生活上給予關心，精神上多多鼓舞，經濟上及時獎勵，避免“干與不干一個樣、干多干少一個樣”。要堅持以效果為導向，立足不同領域、層次、年齡、專業、崗位干部的特點，把握好激勵的時機，實行差異性激勵，分級分類分崗實施。對領導干部，要以政治激勵、榮譽激勵為主，充分給予信任；對一般干部，要職務激勵和物質激勵相結合，激發他們愛崗敬業，杜絕把正常激勵當成獎勵、把擇優搞成普惠的現象，實現公正性與差異性的有機統一。

　　“百舸爭流，奮楫者先�！焙捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼�，榜樣的力量是無窮的。推進正向激勵，還應重視典型榜樣的選樹。要深度挖掘、大力宣傳“闖創干”的干部典型，形成正確輿論導向，讓實干者更有尊嚴、更有地位，營造“只要想干，就有舞臺；只要敢干，就有支撐；只要干成，就有獎勵”的濃厚氛圍，引導干部奮發有為。對干部創業出現“無心之失”、創新出現“探索之誤”，及時進行容錯、糾錯、防錯，讓那些愿干事、敢干事的干部放下包袱，輕裝上陣，充分釋放出闖的魄力、拼的勁頭。